Escuchando a gestores y gestoras de enfermería para detectar necesidades en pos de una mejor gestión

  1. Cidoncha Moreno, Maria Ángeles
  2. Abad García, Roberto 1
  3. Garate Echenique, Lucía 2
  4. García Álvarez, Laura 3
  5. Navarro Del Cabo, Sonia 3
  6. Moro Casuso, Inmaculada 1
  1. 1 Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería (Vitoria-Gasteiz, España). Academia de las Ciencias de la Enfermería de Bizkaia (España)
  2. 2 IIS Bioaraba (Vitoria-Gasteiz, España). Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería (Vitoria-Gasteiz, España). Academia de las Ciencias de la Enfermería de Bizkaia (España)
  3. 3 Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería (Vitoria-Gasteiz, España)
Zeitschrift:
Tesela: Revista de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

ISSN: 1887-2255

Datum der Publikation: 2023

Nummer: 31

Art: Artikel

Andere Publikationen in: Tesela: Revista de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

Zusammenfassung

Objective: To detect needs for a better performance of the management function. Methods: Development in several phases: 1st with Nursing Directions to define management model; 2nd with supervisors to reflect on their own practice; 3rd: work web space; 4th: contrast. Results: This experience allowed the definition of the characteristics/competencies of the nurse manager; training needs (at the level of management, communication/technology, nursing knowledge and care management, leadership and work teams, and personal characteristics of the leader); transversal areas of strengthening the role (training in management, leadership; legitimacy and recognition; time for management; participation in processes and scope of decision-making; support and collaboration networks). Conclusions: Although training interventions are fundamental for performance improvement, other types of interventions (organizational, relational or participatory) are shown to be necessary, contributing to empowering and making the role more visible.

Bibliographische Referenzen

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